Capítulo 4
La mentalidad de poner a las personas primero: Cómo fomentamos el bienestar de los empleados
Priorizar a las personas tiene recompensa.
El bienestar de tus empleados no es algo que deba tomarse a la ligera: múltiples estudios muestran que la productividad disminuye y aumenta junto con el bienestar general de los empleados, y factores como la salud mental y física pueden llevar a la desmotivación y el agotamiento.
La buena noticia es que lo contrario también es cierto: mejorar diversos aspectos del bienestar impulsa enormemente el rendimiento y la productividad de los empleados. Al poner a las personas primero y asegurarse de que estén sanas y bien atendidas, las compañías pueden impulsar realmente su negocio.
Las compañías con programas de bienestar en el lugar de trabajo informan de resultados tangibles que son un verdadero impulso para el negocio:
aumento en la productividad
aumento en la satisfacción de los empleados
aumento en la estabilidad financiera y el crecimiento
disminución del absentismo12
Conectando a nuestro equipo a través de una comunidad de bienestar global y digital (mediante misiones de bienestar, apoyo y recursos), animamos a nuestros empleados a ser cada vez mejores (#EverBetter). Con el firme compromiso de invertir en la salud y el bienestar de nuestros equipos, EverBetter en Foundever apoya las opciones saludables para un mejor equilibrio cuerpo-mente mediante cambios sencillos y al alcance de todos.
Un mayor bienestar para nuestros empleados con EverBetter:
Eat well
Para ayudar a nuestros empleados a tomar mejores decisiones nutricionales, compartimos artículos y guías de ayuda, además de prestar apoyo nutricional con webinars especializados. Conectado a nivel global, nuestro equipo se involucra y comparte ideas, recetas y trucos en la comunidad digital de nuestra plataforma.
Do well
Mediante retos periódicos, nuestros empleados marcan la diferencia y aportan a la comunidad como parte de su misión de bienestar. Ya sea participando en retos propuestos por entidades benéficas o a nivel local con acciones como recogidas de basura, nuestros equipos combinan actividades de bienestar con acciones que buscan marcar la diferencia en el mundo en el que vivimos y trabajamos.
Crowdsourcing para una cultura de colaboración
Al canalizar los comentarios, sugerencias e ideas innovadoras de nuestros empleados en torno a las obras de arte, podemos involucrarlos en el proceso creativo de decidir qué arte se exhibirá en su entorno de trabajo.
Conversation at HeART es nuestra forma de brindar a nuestros empleados un lienzo en blanco donde pueden ilustrar y expresar su cultura y diversidad, iniciar conversaciones sobre causas o valores y establecer nuevas conexiones con la comunidad en general al colaborar con artistas locales que dan vida a sus ideas.
Cómo fomentamos la comunicación positiva y la prosperidad profesional
Walking management: Un gran líder predica con el ejemplo
Walking Management es un estándar operativo que ayuda a los líderes a equiparse con la mayor cantidad de conocimiento posible y una mejor comprensión de su personal al observarlos en el entorno operativo. Esta acción abre una conversación bidireccional para tanto los colaboradores como la dirección.
La iniciativa crea oportunidades para colaborar, comunicar, compartir y participar activamente en interacciones con los equipos. Al hacerlo, creamos una cultura de transparencia, confianza y sentido de pertenencia entre todas las partes interesadas, al tiempo que garantizamos que los líderes estén al tanto de las realidades diarias para impulsar la acción e inspirar la innovación.
Walking Management es uno de los siete estándares operativos clave para alinear nuestro negocio con el fin de ofrecer experiencias premium a nuestros clientes y es esencial para nuestra cultura y cadencia operativa.
12 - Gitnux, “Workplace wellness statistics 2023: Key insights and trends,” gitnux.com.